AI‑APS + S&OP | Planta de Transformadores
Digitalização do PCP com Inteligência Artificial
AI‑APS + S&OP
Backlog Total
1.234 MVA
+5,2% vs semana anterior
Lead Time Médio Projetado
45 dias
−3 dias vs mês anterior
Gargalo Crítico da Semana
Caldeiraria
Ocupação: 92%
Alterações de Sales (7 dias)
7 mudanças
3 com impacto alto
Carga × Capacidade (12 semanas)
Engenharia
Caldeiraria
Montagem
Enrolamento
Testes
Resumo por Setor – Semana Atual
| Setor | Carga | Cap. | Ocupação | Status |
|---|---|---|---|---|
| Engenharia | 680h | 800h | 85% | Atenção |
| Caldeiraria | 736h | 800h | 92% | Crítico |
| Montagem | 480h | 720h | 67% | No prazo |
| Enrolamento | 540h | 640h | 84% | Atenção |
| Testes | 350h | 560h | 63% | No prazo |
Projetos Críticos – Top 5
| Projeto | MVA | Entrega | Risco |
|---|---|---|---|
| Trafo-2026-001 | 500 | 15/06 | Crítico |
| Trafo-2026-005 | 250 | 10/06 | Alto |
| Trafo-2026-008 | 315 | 20/06 | Médio |
| Trafo-2026-012 | 100 | 30/06 | Baixo |
| Trafo-2026-015 | 420 | 05/07 | Alto |
S&OP Executive View – Análise de 12 Semanas
Visualização de carga por setor e identificação de riscos
Margem de Segurança Média
28 dias
Buffer médio do plano de 12 semanas
Ocupação Setores Críticos
87%
Caldeiraria + Enrolamento em atenção
Projetos com Risco Alto
4
Requerem ação imediata do S&OP
Heatmap de Ocupação – 12 Semanas × 5 Setores
Clique em uma célula para ver os projetos daquela semana/setor
≤70% OK
70–90% Atenção
>90% Sobrecarga
Tabela de Riscos – Projetos Críticos
| Projeto | Setor Impactado | Severidade | Ação Recomendada | |
|---|---|---|---|---|
| Trafo-2026-001 | Caldeiraria | Crítico | Replanejar para semana 5 | |
| Trafo-2026-005 | Enrolamento | Alto | Adiantar procurement de bobinas | |
| Trafo-2026-008 | Engenharia | Alto | Concluir revisão de especificação urgente | |
| Trafo-2026-012 | Montagem | Médio | Monitorar andamento de caldeiraria | |
| Trafo-2026-015 | Testes | Alto | Confirmar disponibilidade de bancada de testes | |
| Trafo-2026-019 | Procurement | Médio | Alternativa de fornecedor para buchas |
Ciclo Semanal de Execução – S&OE
Semana 22 (25/05 – 31/05/2026) · Ciclo Ativo
Exceções Identificadas
3 exceções identificadas neste ciclo – requer decisão do PCP
Pedido com Mudança de Data
Médio
Trafo-2026-005 | Cliente: PowerTech S.A.
Nova data solicitada: 15/06 (original: 10/06) – adiamento de 5 dias
Nova data solicitada: 15/06 (original: 10/06) – adiamento de 5 dias
Roteiro Alterado
Alto
Trafo-2026-008 | Engenharia revisou especificação técnica
Lead time impactado em +5 dias – revalidação de cronograma necessária
Lead time impactado em +5 dias – revalidação de cronograma necessária
Material Crítico Faltando
Crítico
Bobina de cobre | Fornecedor: MetalCorp | Atraso previsto: 7 dias
Impacto direto em Caldeiraria – risco de parada de linha
Impacto direto em Caldeiraria – risco de parada de linha
Sugestões da IA
→ Trafo-2026-005
Melhor Slot Alternativo
Semana 24 (08/06 – 14/06)
Confiança: 92%
Impacto no Gargalo
Caldeiraria +8%
Ocupação: 87% → 95%
Decisão Recomendada
✓ APROVAR com ajuste
Mover para semana 24 sem impacto crítico
→ Trafo-2026-008
Melhor Slot Alternativo
Semana 25 (15/06 – 21/06)
Confiança: 78%
Decisão Recomendada
⚠ REVISAR escopo
Engenharia deve finalizar revisão antes de aprovar
→ Caldeiraria – Bobina de Cobre
Ação Urgente
Replanejar semana 25
Confiança: 95%
Fornecedor Alternativo
BrasCobre Ltda.
Lead time: 4 dias (vs 7 dias atraso atual)
Master Plan – Cronograma de Produção
Alocação de projetos por setor (12 semanas)
Cronograma Gantt – Visão 12 Semanas
No prazo
Em risco
Sobrecarga/Crítico
Detalhes do Projeto – Trafo-2026-001
Power Transformer EHV | 500 MVA | PowerTech S.A.
Cliente
PowerTech S.A.
Potência
500 MVA
Tipo de Transformador
Power Transformer (EHV)
Complexidade (IA)
8,2 / 10 ALTA
Data Prevista de Entrega
15/06/2026
Status Atual
Em Engenharia
| Etapa | Setor | Início | Fim | % Completo | Notas |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Design | Engenharia | 20/05 | 28/05 | 60% |
Revisão em andamento |
| 2. Proc. Materiais | Procurement | 28/05 | 05/06 | 30% |
⚠ Bobina em atraso |
| 3. Caldeiraria | Caldeiraria | 05/06 | 15/06 | 0% |
Aguardando materiais |
| 4. Montagem | Montagem | 15/06 | 20/06 | 0% |
Agendado |
| 5. Testes | Testes | 20/06 | 25/06 | 0% |
Agendado |
Status de Engenharia
⚠ Em Revisão
Desenhos Finalizados
3 / 5
Horas de Engenharia Utilizadas
240h / 400h
Alerta Crítico
Revisão de potência pendente – aprovação do cliente necessária antes de avançar para Caldeiraria.
| Item | Fornecedor | Data Prevista | Status | Impacto | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bobina de Cobre | MetalCorp | 02/06 | Atrasado 7d | Alto | |
| Tanque | IndTank Ltda. | 28/05 | No prazo | Médio | |
| Óleo Isolante | PetroIso S.A. | 01/06 | No prazo | Médio | |
| Buchas | ElecBush Co. | 30/05 | No prazo | Baixo |
Alternativas de slot geradas pela IA com base na carga atual da fábrica
★ Recomendado
Cenário 1 – Semana 24
Cenário 2 – Semana 25
Cenário 3 – Semana 23
Impact Simulator – Análise de Cenários
Simule o impacto de mudanças de data, prioridade ou escopo
Parâmetros de Entrada
Nova Data Solicitada (Sales)
Prioridade
Tipo de Mudança
Resultado da Simulação
+5 dias
Lead Time Delta
Novo lead time: 50 dias (original: 45 dias)
+8% Caldeiraria
Impacto no Gargalo
Ocupação: 87% → 95% (crítico)
€ 150.000
Custo de Oportunidade
Perda estimada por atraso de entrega
Semana 24
Melhor Slot Disponível
28/06 – 04/07 · Menor impacto
Alternativas Viáveis
Semana 24
✓ Selecionado
Semana 25
✓ Selecionado
Semana 23
✓ Selecionado
Impacto Total no Plano – Waterfall
ETO Complexity Panel
Análise de complexidade técnica e previsão de lead time – Trafo-2026-001
IA Prediction: Complexidade
8.2
/ 10
ALTA
Customização
9/10
Nº de Componentes
7/10
Risco de Engenharia
8/10
Disp. Materiais
6/10
Projetos Históricos – Complexidade vs Lead Time
Curva de Lead Time Previsto (IA)
Alertas de Engenharia
Desenho atrasado – 3 dias
Revisão de potência não finalizada
Crítico
Revisão pendente – 2 dias restantes
Aprovação de especificação elétrica
Alto
Material crítico fora do prazo
Bobina de cobre – MetalCorp (+7 dias)
Crítico
Procurement Impact Dashboard
Monitoramento de materiais críticos e impacto no S&OP
Itens Críticos com Lead Time Longo
| Item | Fornecedor | Data Prev. | Data Atual | Status | LT Restante | Impacto S&OP |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bobina de Cobre | MetalCorp | 02/06 | 09/06 | Atrasado | 7 dias | Alto – Cald. +8% |
| Tanque | IndTank Ltda. | 28/05 | 28/05 | No prazo | 3 dias | Médio |
| Óleo Isolante | PetroIso S.A. | 01/06 | 01/06 | No prazo | 7 dias | Médio |
| Buchas | ElecBush Co. | 30/05 | 30/05 | No prazo | 5 dias | Baixo |
| Núcleo Magnético | CoreTech Ind. | 05/06 | 08/06 | Risco | 10 dias | Alto |
Impacto por Item no S&OP
Alertas Críticos – Ações Requeridas
Material crítico atrasado – Bobina de Cobre (7 dias)
Crítico
Sugestão: Replanejar slot de Caldeiraria para semana 25 + contatar fornecedor alternativo BrasCobre Ltda.
Óleo Isolante chegará no limite do prazo
Médio
Sugestão: Monitorar fornecedor diariamente e confirmar data de entrega 48h antes.
Alert Center – Gestão de Exceções
Todas as exceções operacionais centralizadas · 12 alertas não lidos
Painel do Administrador
Configurações do sistema e gestão de usuários
Status da Conexão
Conectado
Última sincronização:
Hoje 08:47 – 1.243 registros atualizados
Configuração da Integração SAP
Usuários do Sistema
| Nome | Login | Perfil | Área | Status | Último Acesso | Ações |
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SLAs entre Áreas
Defina os tempos-alvo de resposta entre setores do processo
| Área Origem | Área Destino | Atividade | SLA Alvo (h) | Prazo Crítico (h) | Ações |
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